中海油物裝采購中心采購全景數據模型建設

中海油物裝采購中心采購全景數據模型建設

隨著集團業務規模的不斷擴大，傳統的人工采購管理模式已經難以為繼，亟需建立信息化、專業化的采購體系。物裝公司提出要做專招標、做深集采、做大電商，實現采購供應鏈的效率領先、效益突出、效能彰顯。要提升集團專業化招標時效與質量，擴大集中采購規模。提高一級集采占比，持續降低采購成本，實現采購專業化。優化供需匹配，確保重點項目物資供應，提升采購服務滿意度。深化各方協同，推動采購標準體系化。本項目以采購供應鏈管理為核心，以“數據賦能，推動企業提質增效”開展采購業務賦能為目的，以建設“采購全景數據模型”為抓手，基于現有大屏/駕駛艙及數據源，通過進一步調研、梳理、分析業務指標，構建“一大八小”模型，充分發揮數字化技術在采購供應鏈領域應用，不斷提升中心精益化、數字化管理水平，落實“智慧物裝”建設。通過全盤梳理采購業務流程，構建諸如一金兩費全景模型、項目異常等分析模型。旨在物裝采購中心數據平臺采辦2.0的基本上建立一套符合監督監管、數據聯動分析、權限分級明確的采購全景數據模型平臺。實現多管理緯度數據自由拼裝、組合和展現，實現數據層層鉆取和挖掘，找到問題根源，提升管理決策支持能力。

北京市

企業自籌

已落實

否

gaoling@cnooc.com.cn